副总经理（技术系统）职位说明书返回公告列表 >>

一、基本信息

职位名称

技术副总经理

部门名称

技术系统

上级岗位名称

总经理

岗位类别

管理类

管辖岗位数

2

下属岗位名称

技术开发部部长、质量部部长

责任人签字

上级确认

二、工作概要（职位基本职能\岗位综述）

对整个公司技术研发监督，控制，协调技术系统人力资源管理与分配，公司产品发展的可持续性的发展管理规划；技术部门的人员绩效考核，技术培训规划，计划执行的考核，技术发展步骤的整体监控，控制研发协调进展。

三、工作职责与工作内容（逐项工作任务）

工作职责

实施内容

权限等级

时间分配

输出要求结果

1、技术系统管理工作

1、产品研发工作

批准后行动

30%

新产品

2、制造技术工作

事后通报

20%

工艺、工装、夹具、模具

3、商品策划工作

批准后行动

10%

策划报告、产品线梳理

2、供应商管理

供应商技术能力考察、考核 ，优化

直接行动+批准后行动

10%

相关输出资料

3、公司内事务协调

负责沟通和协调公司内管理问题和接口关系，协助其他部门解决产品和服务中的技术问题

直接行动

15%

问题处理

4、技术发展规划

研究当今同行业最新技术发展信息，把握公司的技术路线和技术发展方向，制定公司中长期技术发展规划

批准后行动

5%

中长期计划

5、人力资源管理及分配

协助公司内部技术部门和人员配置，优化技术部门结构，为公司的全面发展提供强有力技术支持和保障

直接行动

5%

组织架构

6、其他

完成或组织完成上级领导安排的其他工作

事后通报

5%

处理结果

注：权限等级的划分

1： 直接行动：职责范围内由自己决定的工作,不必进一步和直接上级接洽。

2： 事后通报：工作结果向上级汇报，让上级知道你做了什么。

3： 批准后行动：1）让上级知道你准备做什么，在上级准许前不能做。

2）让上级知道不同的解决方法及利弊得失，建议最有利的方法让上级批准。

3）收集所有资料向上级汇报，由上级决定做什么。

四、关键绩效标准

序号

关键绩效指标

定义、说明或公式

考核标准

1

研发投入比

（当期研发费用/当期销售总额）×100%

0.97%

2

新品上市按时完成率

按项目计划考核

100%

3

新品销量百分比

（当期新产品销量/当期销售总量）×100%

4.55%

4

重大风险控制

发生一次扣10分，扣完即止

10

五、基本任职资格要求

项目

必备条件

理想条件

年龄性别特征

年龄

适应年龄区间：

30岁以上

最佳年龄区间：

35-50

性别

不限

男

其它

形象\精神等

充沛的精力、清醒的头脑、强健的体魄

知识

学历

最低学历：

大专

最佳学历：

本科

适应专业：

机械、汽车

最佳专业：

汽车/摩托车

资格

适应职称资格

机械工程师

最佳职称资格

高级工程师

知 识

大专以上学历、高级以上专业技术服务，五年以上从事技术、工艺管理工作

技能

经 验

十年以上从事技术、工艺管理工作

五年以上同岗位工作经验

语言

中文、英语

中文、英语

计算机

熟练操作

熟练操作办公软件、设计软件、项目管理软件

其 它

出色的管理能力、卓越的创新能力，有较强的组织决策能力，设计、分析、协调能力。

特殊要求

无

六、胜任能力要求（素质能力：能驱动岗位业绩的主要能力，一般不超过五项）

胜任资质

描述

影响力

是用一种为别人所乐于接受的方式，改变他人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力

决策力

对重要问题进行及时有效地分析判断，作出科学决断的能力

领导力

在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率

战略管理及推动力

透彻领会并认真执行公司理念，具有战略前瞻性思维

协调能力

能够很好的表述自己的想法并能让对方理解，能有效处理与相关部门之间的关系

七、工作环境

工作场所

室内工作为主，温度、湿度适中，基本无噪音、粉尘，高强度脑力劳动

工作危险性

无重大危险性

是否经常出差

是

八、周边职位关系

A可直接晋升的职位

总经理

B可相互轮换的职位

品质、供应链副总经理

C可晋升至本职位的职位

技术、品质部长